最简明好用的 BP 撰写指南
向投资人讲解自己的创业项目，本质上是一次推销。一次精彩的演讲必定是一篇引人入胜的故事，故事创造连接，产生触动，改变观念，进而施加影响。商业计划书（BP）就是创业者第一次对外讲故事的载体。
企业是做什么的？
用一个陈述句来定义自己的公司，讲清楚自己的企业是做什么的。
为什么要做？
市场发生了什么样的改变，这些为你创造了什么样的机会。
为什么你的技术、业务和解决方案，在此之前并没有建立起来？
目标客户面临的具体痛点，以及为什么当下的解决方案并不能解决它。
如果你的产品成功，世界会变成什么样子。
做成什么样？
清晰地表达产品的特性和架构，解释产品是如何工作。
你的产品如何解决痛点。
你的护城河。
市场营销和变现策略。
目前是什么阶段？
解释当前产品的现状，如客户获取、使用和留存、单位经济效益（Unit Economics）和损益情况（P&L）。
解释为何你的产品能够脱颖而出。
下一阶段的目标是？
公司和产品接下来的 5 年规划。
市场有多大，增长有多快，处于什么样的位置。
如何分配利润。
竞争对手是谁，如何赢得竞争。
你的伙伴是谁？
讲述主要团队成员，和二级管理团队。
总结
每个要点 3 - 5 张幻灯片，突出重点、关键点和记忆点。
分享你的愿景；阐述你正在解决的问题；客户成功是什么样的；
通过解释如何创造价值（产品策略），如何传递价值（市场策略），如何获取价值（变现策略），如何获得1亿美元的收入以及围绕业务的关键护城河来谈论企业和商业模式。
展示运营指标（获取、使用、留存和转换）、财务数据、产品指标。